حالت نمایش:  
links links links links links

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی اجرای استراتژی ها

 

سازمان های زیادی دارای برنامه استراتژیک هستند، اما این برنامه در سازمان به طور صحیح و در حد انتظار اجرا نشده است. تدوين موفقيت‌آميز استراتژي‌ نمي‌تواند اجراي موفقيت‌آميز آنها را تضمين نمايد. هميشه انجام دادن كار (اجراي استراتژي) از گفتن آنچه بايد انجام شود (تدوين استراتژي) مشكل‌تر است! اگر چه اجراي استراتژي رابطه‌اي گنگ و ناشناخته با تدوين استراتژي دارد، ولي اصولاً، اين دو، تفاوت زيربنايي دارند. مي‌توان به روش‌هاي زير وجه تمايز بين تدوين استراتژي و اجراي استراتژي را بر شمرد:
-         در تدوين استراتژي نيروها قبل از عمل قرار مي‌گيرند.
-         اجراي استراتژي يعني مديريت بر نيروها، به هنگام عمل
-         در تدوين استراتژي بر اثر بخشي تاكيد مي‌شود.
-         در اجراي استراتژي بر كارآيي تاكيد مي‌شود.
-         اصولاً تدوين استراتژي يك فرآيند ذهني است.
-         اصولاً اجراي استراتژي يك فرآيند عملياتي است.
-         تدوين استراتژي مستلزم داشتن قضاوت شهودي خوب و مهارت‌هاي تحليلي است.
-         اجراي استراتژي مستلزم داشتن انگيزه ويژه و مهارت‌هاي رهبري است.
-         تدوين استراتژي مستلزم ايجاد هماهنگي بين عده‌اي انگشت‌شمار است.
-         اجراي استراتژي مستلزم ايجاد هماهنگي بين عده زيادي از افراد است.
در مورد شركت‌هاي كوچك، بزرگ، انتفاعي و غير انتفاعي، اصول، مفاهيم و ابزارهاي تدوين استراتژي تفاوت چندان زيادي نمي‌كنند. ولي با توجه به نوع و اندازه سازمان‌ها، اجراي استراتژي بسيار متفاوت است. اجراي استراتژي مستلزم چنين عملياتي است : تغيير دادن حوزه فروش، اضافه كردن واحدهاي جديد، بستن برخي از واحدها، استخدام كاركنان جديد، تغييردادن استراتژي سازمان از نظر قيمت‌گذاري، تهيه بودجه‌هاي مالي، در نظر گرفتن مزاياي جديد براي كاركنان، اقداماتي در راه كنترل هزينه‌ها، تغيير دادن استراتژي‌هاي تبليغاتي، ساختن واحدها و تشكيلات جديد، آموزش دادن به كاركنان تازه استخدام، منتقل نمودن مديران به واحدهاي ديگر و سرانجام ايجاد يك سيستم اطلاعات بهتر رايانه‌اي. بديهي است كه در سازمان‌هاي توليدي، خدماتي و دولتي اين نوع فعاليت‌ها تفاوت فاحش خواهند داشت.
 مديريت در اجراي استراتژي با چنين مسائلي روبه روست: تعيين هدف‌هاي سالانه، تدوين سياست‌ها، تخصيص منابع، تغيير ساختار كنوني سازمان، تجديد ساختار و مهندسي مجدد، تجديد نظر در پاداش و برنامه‌هاي انگيزشي، كاهش دادن مقاومت‌هايي كه در برابر تغييرات ايجاد مي‌شود، وفق دادن مديران با استراتژي‌، تقويت فرهنگي كه پشتيبان استراتژي‌ باشد، تطبيق فرايندهاي توليد/عملياتي، با استراتژي تشكيل يك واحد منابع انساني اثربخش، و در صورت لزوم، كاهش دادن نيروي انساني. اگر در اجراي استراتژي وضع به گونه‌ني باشد كه سازمان ناگزير گردد در مسيري بسيار جديد گام بردارد تغيير مديريت بسيار ضروري است.
مدیران ارشد همواره از اجرای استراتژی به عنوان چالش برانگیزترین مسئله مدیریتی یاد کرده اند. مطالعات و تحلیل های انجام شده پیرامون سازمان های دارای عملکرد سطح بالا نشان می دهد موفقیت در اجرای استراتژی بواسطه استفاده از یک چهارچوب مدیریتی خاص به منظور شفاف سازی استراتژی و اتصال آن به کارکنان، فرایندها، و تکنولوژی می باشد. سازمان هایی که دارای عملکردی ممتاز نسبت به رقبای خود هستند اجرای استراتژی را به شانس و اقبال واگذار نمی کنند. در این سازمان ها:
               -     تمامی اعضای تیم مدیریت به طور کامل در توسعه استراتژی مشارکت داشته و شخصاً در فرایند اجرای استراتژی فعالیت می کنند
              -    استراتژی با شفافیت کامل توصیف می شود. بهترین راه برای مراوده استراتژی استفاده از نقشه استراتژی است
                 -     تخصیص منابع در راستا و همسو با استراتژی انجام می گیرد. که اگر غیر از این باشد، استراتژی به صورت گزارشی از مستندات بدون کاربرد باقی خواهد ماند
                -       تغییرات مورد نیاز برای اجرای استراتژی جدید به خوبی از سوی مراتب مختلف سازمانی پشتیبانی می شود. تغییر جزء لاینفک فرایند اجرای استراتژی است
                -      هماهنگی های لازم برای اجرای استراتژی از سوی دفتر مدیریت استراتژی انجام می شود.

 

دستاوردهای برنامه ریزی اجرای استراتژی ها

برنامه ريزي اجرای استراتژيك یا جاری سازی استراتژی داراي مزاياي زيادي است كه از جمله مي‌توان به موارد زير اشاره نمود:
                -         بازسازی معماری سازمانی در راستای اولویت های اجرایی سازمان
             -       نقش هر یک از واحد ها در اجرای استراتژی های سازمان تعیین می شود، به عبارت دیگر وظایف سازمانی مورد بازنگری قرار گرفته و فعالیت های غیر مولد حذف می شود
                -         تحقق اهداف سازمانی با کمترین هزینه و در زمان مورد انتظار
                -         افزایش مهارت های مدیریتی و رفتاری مدیران سازمان در عملیاتی نمودن اهداف مورد انتظار
                -         ایجاد یکپارچگی در انجام وظایف و توسعه همکاری های درون سازمانی
                -         ایجاد فرهنگ استراتژیک در سازمان
                -         موفقیت در عرصه رقابت با رقبا
                -         بهبود مستمر در کلیه حوزه های سازمان

خدمات یسنا پارس در برنامه ریزی اجرای استراتژی های سازمان ها

یسنا پارس به منظور برنامه ریزی اجرای استراتژی ها سازمانها خدمات ذیل را ارائه می دهد:
-         عارضه یابی و شناسایی نقاط ضعف سازمان در اجرای استراتژی ها
-         بازنگری برنامه استراتژیک بر اساس شرایط روز سازمان
-         آموزش شیوه های اجرای استراتژی در سازمان
-         تدوین/ بازنگری برنامه های اجرایی مرتبط با استراتژی ها
-         برآورد منابع مورد نیاز جهت اجرای استراتژی ها
-         تشکیل کمیته اجرایی و آموزش اعضای کمیته
-         ارائه برنامه های یادگیری سازمانی و بهبود مستمر
-         ایجاد و طراحی سیستم های حمایتی استراتژی
-         امتیاز بندی استراتژی ها و تعیین اولویت های استراتژیک
-         تعریف پروژه های استراتژیک
-         همسو سازی وظایف کارکنان با برنامه استراتژیک
-         پیاده سازی نظام ارزیابی عملکرد استراتژیک سازمان 

چرا خدمات مشاوره یسنا پارس متفاوت است؟

ایجاد اعتماد و اطمینان مشتریان جهت بهره برداری موفق از خدمات خریداری شده، از اهداف اساسی یسنا پارس می باشد. لذا جهت تحقق این هدف یسنا پارس خود را متعهد به اجرای مؤثر اقدامات ذیل می داند:
               -         تحلیل مستمر نیازهای مشتریان در حوزه مدیریت استراتژیک بر اساس روشها والگوهای معتبر علمی، قانونی و تکنولوژیکی توسط تیم تحقیق و توسعه شرکت
                 -         طراحی چارچوب های مدیریت استراتژیک بر اساس نیاز مشتریان و عدم وابستگی خدمات مشاوره به چارچوب خاص یا چارچوب های مرسوم
                 -         ارائه ابزار اجرای استراتژیها با محصولات نرم افزاری متناسب با نیاز و اولویتهای مشتریان
                 -         انعطاف پذیری بالای محصولات نرم افزاری جهت امکان بهره برداری در کسب و کارهای مختلف
                 -      بهینه سازی و به روزآوری مستمر خدمات و محصولات بر اساس چارچوبهای معتبر بین المللی و تکنولوژی روز
                -         تعهد به اجرای منشور پشتیبانی یسنا پارس (دانلود منشور پشتیبانی یسنا پارس)
                -      ارائه قیمت رقابتی خدمات مشاوره، متناسب با نیاز و اولویت های مشتریان به منظور جلوگیری از رکود سرمایه گذاری مشتری
                -     تضمین کیفیت نرم افزار و ارائه تضمین مناسب به مشتریان در این رابطه و جبران خسارات احتمالی مشتریان

آیا نیاز به کسب اطلاعات بیشتر دارید؟

 

Description: C:\Users\zivari\Desktop\support\tel.png
در صورت نیاز به کسب اطلاعات بیشتر در خصوص شرح خدمات مشاوره، قیمت و شرایط همکاری، کارشناسان واحد فروش یسنا پارس پاسخگو هستند. برای این منظور می توانید با تلفن: 360882123-051 داخلی :101 تماس حاصل فرمایید یا درخواست خود را از طریق شماره نمابر: 36088832-051 یا پست الکترونیکی: sale@yesnapars.com ارسال نمایید.
در صورت نیاز بررسی راهکارهای اجرای برنامه های استراتژیک در سازمان شما، تیم مشاوره یسنا پارس پاسخگو هستند. برای این منظور می توانید با تلفن: 6088212 3-051 داخلی : 111تماس حاصل فرمایید یا درخواست خود را از طریق شماره نمابر:  6088832 3-051 یا پست الکترونیکی: consulting@yesnapars.com ارسال نمایید.
Description: C:\Users\zivari\Desktop\support\mouse.png
تکمیل فرم درخواست اطلاعات بیشتر

 

 
 

 
 

 
تعداد بازدید تاکنون:1144489
تعداد بازدید امروز:475
تعداد بازدید دیروز:4171
Membership تعداد اعضاي سايت: 15
Latest New User Latest: Cymbalta Ja Alkoholi
New Today New Today: 0
New Yesterday New Yesterday: 0
Overall Users

People Online بازديدكنندگان آنلاين:
Visitors بازديدكنندگان: 6
Members اعضا: 0
Total Users مجموع: 6
Onine Now Online Now:
   
تمامی حقوق این سایت متعلق به شرکت تحقیق و توسعه یسنا پارس می باشد.
Copyright © 2013 - All rights reserved.
طراحي وب سايت و بهينه سازي وب سايت توسط پورتال فراتک