جشنواره شهید رجایی هر ساله توسط سازمان اداری و استخدامی کشور به عنوان متولی اصلی با مشارکت جمع کثیری از شرکت‌ها، ادارات دولتی و دستگاه‌های اجرایی برگزار می‌شود. به منظور شناسایی و تقدیر از تلاشگران عرصه خدمت به نظام مقدس جمهوری اسلامی و ملت شریف و بزرگوار ایران اسلامی ‌و نهادینه کردن ارتقاء و بهبود عملکرد دستگاه­های اجرایی در سطوح مختلف از طریق تقدیر و تشویق آن‌­ها، این جشنواره هر سال موفق‌تر و پویا‌تر از سال‌های گذشته برگزار شده است و عملا به یک معیار بسیار موفق برای نیل به اهداف و اجرای فرهنگ پاسخگویی تبدیل شده است.

اما سوالی که مطرح می‌شود این است که استنادات قانونی جشنواره شهید رجایی چه مواردی است؟

در پاسخ باید گفت که ارزیابی عملکرد دستگاه­های اجرایی با در نظر گرفتن مفاد فصل 11 قانون مدیریت خدمات کشوری، آیین‌­نامه اجرایی مواد 81 و 82 قانون مدیریت خدمات کشوری به شماره 4225‏/44327 تاریخ 14‏/1‏/1389، بخشنامه ارزیابی عملکرد سال 1398 به شماره 749977 تاریخ 1397/12/27 و دستورالعمل امتیازدهی شاخص‌­های عمومی ارزیابی عملکرد سال 1398، در قالب کمیته­‌های تخصصی که در دبیرخانه ستاد مرکزی جشنواره شهیدرجایی تشکیل می‌شود انجام و گزارش نهایی برای انتخاب برگزیدگان به ستاد مرکزی جشنواره شهیدرجایی ارائه خواهد شد.

مطالعه بیشتر: ضرورت استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان

دولت از اجرای جشنواره شهید رجایی چه اهدافی را دنبال می‌کند؟

جشنواره شهید رجایی در چندسال گذشته دستاوردهای قابل تاملی را برای نظام اداری و دولتی کشور به همراه داشته و عملا مهم‌ترین ماراتن رقابت سازمان‌های دولتی برای نیل به بهره‌وری و بهبود عملکرد محسوب می‌شود. دولت‌ها از اجرای این جشنواره همواره اهداف زیر را دنبال کرده‌اند :

1. نهادینه‌سازی فرهنگ مدیریت و بهبود عملکرد در دستگاه‌های اجرایی
2. ایجاد رقابت سالم و پویایی بین دستگاه‌های اجرایی
3. تقدیر از تلاشگران عرصه خدمت به مردم
4. ایجاد انگیزه برای مدیران و کارکنان دستگاه‌های اجرایی از طریق معرفی دستگاه‌های برتر

چرا نتایج جشنواره شهید رجایی از اهمیت بالایی برخوردار است؟

با مطرح شدن ماده ۱۴۲ قانون برنامه چهارم توسعه و فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری "ارزیابی عملکرد و برگزاری جشنواره شهید رجایی" اهمیت دوچندانی پیدا نموده و تبدیل به یکی از مباحث قابل توجه در نظام مدیریت عملکرد شده است. بدین صورت که از سال ۱۳۸۷ و مطابق با ابلاغ قانون مدیریت خدمات کشور، تدوین آیین­‌نامه­‌ها و دستورالعمل­‌های اجرایی فصل ۱۱ (مواد ۸۱ و ۸۲) صورت گرفته و ابلاغ گردیده است و در حال حاضر نیز ادامه دارد. در واقع در این دوره، مدیریت عملکرد سازمانیجایگزین ارزیابی عملکرد شده­ است و نحوه انتخاب کارمندان نمونه نیز تغییر یافته است. بدین صورت که پس از انتخاب دستگاه و یا واحد نمونه در محور یا موضوع خاص، آن دستگاه یا واحد برگزیده، یک تیم کاری فعال در همان موضوع خاص را به عنوان مدیر یا کارمند نمونه معرفی می­‌کند تا در جشنواره مورد تقدیر قرار گیرد.

نکته حائز اهمیت عدم اجرای صحیح فرایند خود ارزیابی توسط دستگاه­‌های اجرایی و انتقال عملکرد واقعی خود به دولت جهت فرایند ارزیابی عملکرد می­‌باشد. با توجه به سابقه 15 ساله شرکت یسنا پارس در برنامه­‌ریزی، راهبری و اجرای فرایند ارزیابی جشنواره شهید رجایی، با افتخار اعلام می‌داریم که توانمندی‌های لازم جهت ارائه مشاوره فرایندهای جشنواره شهید رجایی را در بالاترین سطح ممکن در سازمان خود ایجاد نموده‌ایم و در این امر تا نیل به موفقیت همراه سازمان شما هستیم.

مطالعه بیشتر: معرفی سه مکانیسم برتر کنترل پروژه

تمام تلاش کارکنان شرکت یسنا پارس بر این است که سازمان‌هایی که مشاوره‌ی فرایندهای شهید رجایی مجموعه خود را به ما می‌سپارند از مزیت‌های رقابتی قابل توجهی در مقایسه با سایرین برخوردار باشند. برخی از دستاوردهای اجرای فرایندهای جشنواره‌ی شهید رجایی توسط شرکت تحقیق و توسعه یسناپارس به شرح ذیل است:

1. تعیین اصولی متولیان شاخص‌ها در سازمان به نحوی که با کمترین زمان ممکن پیش نیازهای ارزیابی فراهم گردد
2. ارائه‌ی آموزش‌های تخصصی و سفارشی با توجه به شرایط و امتیازات سازمان برای بالا بردن امتیازات در بخش‌های مرتبط با جشنواره
3. ارزیابی گزارشات عملکرد در دوره‌های قبلی جشنواره و ارائه پیشنهادات بر اساس نقات قوت و ضعف
4. راهنمایی و مشاوره در خصوص مستندسازی صحیح و علمی عملکرد متناسب با چارچوب فرایندهای ارزیابی جشنواره شهید رجایی
5. تدوین برنامه زمان‌بندی مشخص جهت مستندسازی با توجه به محدودیت زمان فرایند خودارزیابی
6. نظارت مستمر بر فرایند خودارزیابی و مستندات تهیه شده جهت دفاع از عملکرد دستگاه و ارائه پیشنهادات اصولی برای دفاع از عملکرد ارائه شده.
7. تهیه گزارش‌های آسیب‌شناسی مطابق با آخرین استانداردهای علمی و تجربی به جهت رفع عارضه‌ها
8. تدوین کتابچه برنامه‌های بهبود عملکرد
9. تهیه لوایح اعتراضی و مستندات تکمیلی

مطالعه بیشتر: مراحل گام به گام تدوین برنامه استراتژیک

ما در دپارتمان مشاوره مدیریت یسنا پارس، بر آنیم تا بهترین راهکارهای مدیریتی مورد نیاز شما را با شیوه‌های متناسب ارائه نماییم تا بتوانید فرایندهای مدیریت عملکرد کارکنان در جشنواره شهید رجایی را به صورت اصولی در سازمان‌تان مستقر نمایید و در مرحله‌ی دفاع بهترین عملکرد را ارائه دهید.

 برنامه‌ریزی ما برای ارائه خدمات مشاوره جشنواره شهید رجایی به دو روش ذیل پایه‌ریزی شده‌اند:

مشاوره به صورت منتورینگ (مربی‌گری):

در این روش ارائه خدمات مشاوره به نحوی است که بتوانید با شناخت کامل و علمی از موضوع و استفاده از دانش و تجربیات و توصیه‌های تیم مشاور به صورت جلسات حضوری، آنلاین و تلفنی و بهره‌گیری از مستندات آموزشی مانند کتاب، جزوه، ویدئو و ... مراحل و گام‌های عملیاتی را در سازمانتان اجرا نمایید.

مشاور و مجری(تولید محتوا):

در این روش ارائه خدمات مشاوره با محوریت تولید محتوای بومی و متناسب با نیاز شما توسط تیم مشاوره انجام می‌شود و پس از آن تیم مشاور با همکاری شما، کلیه اقدامات متناسب با محتوای تولید شده را جهت جاری‌سازی سیستم تا رسیدن به نتیجه مطلوب برنامه‌ریزی و اجرا می‌نماید.خروجی این بخش آمادگی کامل سازمان برای شرکت در ارزیابی جشنواره شهید رجایی خواهد بود که تجربه نشان داده است سازمان‌ها نتیجه‌ی اعتماد به مشاوره‌ها و اقدامات تیم ما را به وضوح دیده‌اند.

مطالعه بیشتر: آشنایی با امکانات داشبورد مدیریتی تسما

در صورت تمایل به بهره مندی از خدمات تیم مشاوره یسنا پارس در استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان لطفاً با تکمیل پرسشنامه و ارسال آن از طریق فرم ذیل، درخواست خود را ثبت نموده تا متعاقب آن کارشناسان ما پیشنهاد شرکت را متناسب با نیاز شما تهیه و ارسال نمایند.

دانلود فایل پرسشنامه درخواست تدوین و استانداردسازی شاخص­های ارزیابی