امروز یکشنبه ۹ مهر ۱۴۰۲
تلفن : 38800803 - 051 (10 خط ویژه)
اسکرام در مدیریت پروژه یکی از محبوب‌ترین چارچوب‌های چابکی است که امروزه مورد استفاده قرار می‌گیرد و به درستی نیز از آن برای توسعه محصولات و سیستم‌های پیچیده استفاده می‌شود. نام اسکرام در اصل یک اصطلاح راگبی است. اسکرام مانند یک تیم راگبی است. تیم راگبی مجموعه‌ای از بازیکنان است که تلاش می‌کنند توپ را به دست آورند. در زمینه مدیریت پروژه، "اسکرام" به جلسات کوتاهی اطلاق می‌شود که در آن اعضای تیم گرد هم می‌آیند تا در مورد موفقیت‌های خود در رابطه با یک پروژه صحبت کنند، تا چه حد پیشرفت کرده اند، مراحل بعدی چیست و چالش‌های آینده را پیش بینی می‌کنند. جلسات کوتاه و متمرکز هستند و منجر به تحویل سریع محصول می‌شود که از کیفیت بالاتری برخوردار است. این مقاله مروری بر اسکرام در مدیریت پروژه و کاربرد آن ارائه می‌دهد.
برای مطالعه بیشتر: نرم افزار مدیریت پروژه
اسکرام در مدیریت پروژه یک متدولوژی چابک است که شامل یک تیم کوچک به رهبری یک استاد اسکرام است که وظیفه اصلی آن حذف تمام موانع برای انجام کار است. کار در چرخه های کوتاهی به نام اسپرینت انجام می‌شود و تیم هر روز برای بحث در مورد وظایف فعلی و موانعی که نیاز به پاکسازی دارند، تشکیل جلسه می‌دهند. اسکرام روشی برای مدیریت پروژه‌ها است که امکان توسعه و آزمایش سریع را به خصوص در یک تیم کوچک فراهم می‌کند.
رویکرد اسکرام در مدیریت پروژه، سازمان های توسعه دهنده نرم‌افزار را قادر می سازد تا کارهایی را که بیشترین اهمیت را دارد اولویت بندی کنند و آن را به بخش های قابل مدیریت تقسیم کنند. اسکرام بر کار گروهی و ارتباط با کسانی که کار را انجام می‌دهند و کسانی که برای تکمیل آن نیاز دارند، تأکید می‌کند. ارائه مکرر و پاسخ به بازخوردها به منظور افزایش ارزش کسب و کار با اطمینان از اینکه مشتریان آنچه را که واقعاً می‌خواهند دریافت می‌کنند مهم است.
برای مطالعه بیشتر: کنترل پروژه
در ماهیت اکتشافی، چارچوب اسکرام در مدیریت پروژه بر اساس یادگیری مداوم و سازگاری با شرایط متغیر ساخته شده است. تیم در شروع یک پروژه همه چیز را نمی‌داند و از طریق تجربه تکامل می‌یابد. اسکرام برای کمک به تیم‌ها برای سازگاری طبیعی با شرایط در حال تغییر و نیازهای کاربر، با اولویت‌بندی مجدد در فرآیند و چرخه‌های انتشار کوتاه ساخته شده است تا تیم بتواند دائماً یاد بگیرد و بهبود یابد.
این چرخه‌ای است که توسط یک تیم اسکرام در یک پروژه توسعه محصول دنبال می‌شود. سه نقش ذکر شده در بالا مالک محصول، تیم اسکرام و اسکرام مستر با هم نقش مهمی در اجرای این چارچوب دارند.
سه نقش اصلی اسکرام در مدیریت پروژه عبارتند از:
اما مانند هر چارچوبی، اسکرام در مدیریت پروژه نیز معایب کمی دارد. هیچ چیز کامل نیست و روش اسکرام نیز از این قاعده مستثنی نیست. در برخی موارد، اسکرام با سایر تکنیک‌های مدیریت پروژه ترکیب می‌شود که می‌تواند به رفع برخی از این اشکالات کمک کند:
به طور خلاصه کل تیم در پایان هر اسپرینت یک بررسی گذشته‌نگر اسپرینت انجام می‌دهد. همه اعضای تیم، از جمله مالک محصول و اسکرام مستر، جنبه‌های اسکرام در مدیریت پروژه را که برای بهبود آن نیاز دارند، در این جلسه بررسی می‌کنند. آن‌ها زمان می‌برند تا ببینند چه به‌صورت فردی و گروهی برایشان مفید بوده و چگونه می‌توانند آن را بهتر کنند
برای مطالعه بیشتر: ریسک در مدیریت پروژه چیست؟
اگر می‌خواهید از آخرین مقالات و اخبار شرکت یسناپارس باخبر شوید، ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمائید و عضویت در خبرنامه را کلیک نمائید.
